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為貫徹落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)對(duì)“科改示范企業(yè)”再深化的要求，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)科改進(jìn)程，持續(xù)推動(dòng)中儲(chǔ)恒科公司在全面規(guī)范公司治理、建立市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制、完善科研管理體制等方面取得突破性進(jìn)展，經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析、慎重對(duì)比，中儲(chǔ)恒科公司研究決定引入一家外部專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)（國(guó)務(wù)院國(guó)資委“科改示范行動(dòng)”專家組成員），借助外部咨詢專家業(yè)力量，進(jìn)一步研判形勢(shì)、系統(tǒng)對(duì)標(biāo)、精準(zhǔn)對(duì)表，找準(zhǔn)問(wèn)題、明確差距、標(biāo)定目標(biāo)、查漏補(bǔ)缺、奮起追趕。

在前期雙方深入溝通交流、匯總分析提交的書面資料、對(duì)全員進(jìn)行針對(duì)性問(wèn)卷調(diào)研的基礎(chǔ)上，10月25日，公司宋奎運(yùn)董事長(zhǎng)攜全體班子成員與該咨詢機(jī)構(gòu)的有關(guān)專家聯(lián)合召開(kāi)課改示范行動(dòng)座談會(huì)。在座談會(huì)上，咨詢專家先就本公司科改示范企業(yè)綜合改革情況進(jìn)行了系統(tǒng)全面的專項(xiàng)分析，并借助科改示范企業(yè)量化分析模型，根據(jù)中央企業(yè)改革三年行動(dòng)有關(guān)要求，把改革的工作任務(wù)分項(xiàng)歸類，與公司領(lǐng)導(dǎo)逐一分析存在的具體問(wèn)題，根據(jù)不同考核指標(biāo)，明確差距，固定弱項(xiàng)，并據(jù)此提出個(gè)性化的解決建議和辦法，現(xiàn)場(chǎng)與公司領(lǐng)導(dǎo)共同商定了一攬子的問(wèn)題解決方案。

座談會(huì)最后，董事長(zhǎng)首先感謝了咨詢專家的專業(yè)分析、詳細(xì)輔導(dǎo)，并代表公司鄭重表態(tài)，要把科改工作做到“形實(shí)相符”，實(shí)現(xiàn)以評(píng)促改、以改促進(jìn)，真正實(shí)現(xiàn)提效率、增活力、促發(fā)展，還就下一階段的科改工作提出幾點(diǎn)明確要求：一是定目標(biāo)，恒科公司進(jìn)入科改示范企業(yè)名單就要做成科改企業(yè)的示范，長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)來(lái)講要通過(guò)跨越式發(fā)展實(shí)現(xiàn)企業(yè)分拆上市的戰(zhàn)略規(guī)劃，短期目標(biāo)是確保通過(guò)年度評(píng)價(jià)；二是強(qiáng)管理，以納入科改示范企業(yè)為契機(jī)，借助專業(yè)機(jī)構(gòu)、咨詢專家的智力支持，進(jìn)一步理順完善內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理、科研管理體制機(jī)制，切實(shí)增強(qiáng)科技自主創(chuàng)新能力；三是補(bǔ)短板，認(rèn)真查漏補(bǔ)缺，針對(duì)公司科改存在的問(wèn)題、專家分析提出的問(wèn)題，通過(guò)內(nèi)外協(xié)同、上下協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取挖掘潛力、優(yōu)化調(diào)整、互利合作、實(shí)現(xiàn)共贏；四是重實(shí)效，科改企業(yè)就是要通過(guò)市場(chǎng)化改革，切實(shí)提升自主創(chuàng)新能力，把短期目標(biāo)與長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃有機(jī)結(jié)合，把短期問(wèn)題整改與建立長(zhǎng)效機(jī)制有機(jī)結(jié)合，理順體制機(jī)制、激發(fā)活力動(dòng)力，筑牢企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)根基；五是齊努力，科改不是某一個(gè)人、某一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)自己的事，是企業(yè)謀長(zhǎng)遠(yuǎn)、利大家的戰(zhàn)略性任務(wù)，需要全員解放思想、協(xié)調(diào)配合、積極參與、共同支持、共同努力、共同付出。